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いま、人事スタッフにはこんな相談が寄せられています・・・

社員から"給与が少ない"とクレームが来たけど、どう返せばいい?
従業員の親から"うちの子の給料が少ない"って電話がきた…どうする?
上司から"あの社員を辞めさせたい"って相談されたけど、どう対応すればいい?
"会社の飲み会に強制参加させられるって苦情"が来たけど、人事として口を出すべき?
面接で"結婚の予定は?"とか聞いちゃダメって言われたけど、何なら聞いていいの?
育休から復帰した社員が"時短勤務したい"って言ってるけど、どう決めればいい?
退職したいって言ってきた社員が、"引継ぎなんかしないですぐ辞める"と言ってる…止めるべき?
"試用期間中の社員を解雇したい"って言われたけど、簡単にクビにできるの?
社員が"上司にパワハラされてる"って相談してきたけど、どこまで本気で対応すべき?
"副業禁止だけどバレなきゃOK"って言っている社員がいる…どう対応すればいい?
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人事社労士とは・・・

家に例えるなら2階部分。ココがとっても大事。
『人事社労士』が求められています!

複雑な人事の時代。
あなたのそばに伴走する『人事社労士』
手続き代行から、戦略人事のパートナーへ


法律改正、追いつけない

人が足りない

いま、人事部門が直面している現実

  • 日常対応に追われ、戦略的な取り組みが 後回しに…
  • 労働法改正、リスク対応、採用難、退職者増加…
  • 限られたリソースでは、もう限界…

戦略的『人事社労士』の活用術

  • 限られた人事リソースを戦略課題や重点課題へ集中させる。
  • 人事サービス業務の標準化と効率化。
  • 人事社労士を活用した基盤業務強化とコストの適正化。

「手続き代行から、人事の伴走者」へ

私たち人事社労士は、単なる手続きの外注先ではありません。
人事の課題に一緒に向き合い、寄り添い、解決に導く「右腕」として機能します。
法改正対応・メンタル不調者の対応・退職勧奨・パワハラ対応など…
その場で一緒に考え、最適解を導きます。

伴走型の『人事社労士』のここが違う!

  • 法改正・トラブル対応のスピード相談
  • 戦略人事に集中するための
  • バックアップ体制
  • 経営課題を見据えた人事施策の提案
  • 人的資本経営を見据えた支援体制